Методологические аспекты стратегического контроллинга на основе многоуровневого подхода: Существенные изменения в мировой экономике приводят к необходимости глобального пересмотра ориентации бизнеса. За последние сто лет произошли кардинальные изменения в общей структуре бизнеса и его возможностей. Стремительное развитие средств связи как в области информационных потоков, так и в области транспортных систем стали базовой основой глобализации. Это проявляется в укрупнении экономики, повышении объемов и скорости движения всех видов ресурсов, начиная с материальных, людских, финансовых и заканчивая информационными. Это явилось причиной сильнейшего нарастания конкуренции и необходимости использования новых методов конкурентной борьбы. Основными технологиями управления становятся те, которые направлены на создание и развитие конкурентных преимуществ. Вместе с тем использование данных преимуществ нацелено на достижение основополагающей цели любого бизнеса, базирующейся на получении прибыли. Современная наука об управлении определяет цель бизнеса как увеличение благосостояния акционеров, собственников бизнеса. Результаты такой парадигмы проявляются все жестче в нарастании кризиса в мировой экономике.

РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Предлагаемые изменения должны способствовать получению эффективного результата с точки зрения интересов всего университета: В работе автором предложены рекомендации по изменению организационной структуры кафедры. В качестве инновационной организационной структуры предлагается использовать матричную структуру и проектное управление. Рассмотрены основные принципы реализуемой в вузе системы оплаты труда, позволяющей оценивать вклад структурного подразделения и каждого сотрудника кафедры в достижение общих целей вуза.

Реинжиниринг бизнеса - новое направление теории менеджмента. Обеспечить соответствие стратегических целей компании целям новой компании.

Реинжиниринг бизнеса — новое направление в теории менеджмента Со времени зарождения классической науки об управлении мир очень сильно изменился. Суть принципа разделения труда А. Смит показал на примере производства булавок. Разделение труда повысило производительность изготовителей булавок в сотни раз. Это преимущество, писал А. Смита были развиты в начале века двумя пионерами в области автомобилестроения Г.

Форд развил смитовскую концепцию разделения труда. Форд, тем самым, упростил сами трудовые задания, однако усложнил процесс координации людей, их выполняющих. Однако, как писал известный гуру в области управления П. Первая сила — клиенты. Теперь решение принимают не продавцы, а клиенты. Теперь же, когда у покупателей есть выбор, они больше не ведут себя одинаково.

Виды стратегий Многие ученые полагаю, что существует 4 вида стратегий: Стратегия интенсивного роста выгодна больше других, если компания еще не работает в полную мощность, т. Принято считать, что существует три главных подвида стратегии интенсивного роста.

Ресурсная концепция в качестве приоритетного направления развития Вызовы современной экономики теории стратегического управления. в этот период концепции реинжиниринга бизнес-процессов как рецепта.

Анализ моделей описаний Функционально-стоимостной анализ деловых процессов. Функционально-стоимостной анализ ФСА традиционно признан основным методом анализа деловых процессов для целей их совершенствования. ФСА позволяет измерить эффективность существующего делового процесса, определить стоимость выходных продуктов и услуг, а также выявить возможности для повышения их качества и эффективности. Операции процессы , которые добавляют или не добавляют стоимость.

Операция добавляет стоимость, если она изменяет состояние продукта или его частей. Операция, которая не изменяет состояние продукта, соответственно не добавляет стоимость. Например, операции по хранению продукции на складе не добавляют стоимости к продукции. В то же время, выполнение этих операций связано с затратами. Операции основные и вспомогательные. Основными являются операции, которые непосредственно связаны с обработкой продукта.

Ваш -адрес н.

Архангельск, РФ . . Реинжиниринг — одна из современных методик управления изменениями в организациях. Учитывая требования системного и процессного подходов, любые изменения, с точки зрения организации как целостной системы, являются процессами. Процесс — это форма динамического состояния системы.

Назначение системы стратегического менеджмента. Главная · Новое · Образцы документов и Методики · Словарь терминов На втором направлении стратегический менеджмент имеет дело с ходе реинжиниринга стратегическая концепция развития бизнеса предприятия должна.

В Щербакова и А. Краснодар- КубГАУ, - - 0 2п л. Стратегическая логистика и развитие рыночных отношений в электроэнергетике 1. Современное состояние и проблемы развития электроэнергетики России 1. Стратегическая логистика как системный интегратор бизнес-процессов в электроэнергетике 1. Методические подходы реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике Глава 2.

Особенности реинжиниринга бизнес-процессов в электроэнергетике 2. Анализ отраслевой специфики бизнес-процессов в электроэнергетике 2. Региональный электроэнергетический комплекс как объект логистизации 2. Идентификация и мониторинг ключевых показателей эффективности -бизнес-процессов теплоэнергетического предприятия Глава 3.

Реинжиниринг процессов управления рисками

[33] — фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно- хозяйственной и финансово-экономической деятельности, оформленное соответствующими организационно-распорядительными и нормативными документами. Реинжиниринг использует специфические средства представления и обработки проблемной информации, понятные как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Порядок проведения реинжиниринга бизнес-процессов: Определение ключевых компетенций, которые необходимы длявнедрения стратегии; Подробный анализ существующих процессов; Выявление процессов, требующих изменения; Определение ключевых показателей эффективности для бизнес-процессов; Собственно реинжиниринг; Контроль и постоянное совершенствование новых процессов на основе ключевых показателей эффективностиРеинжиниринг - это достаточно сложный и комплексный процесс.

результаты исследования, основной целью ко торого являлась реорганизация процесса стратегического управления. Стратегический корпоративный реинжиниринг бизнес-процессов - новое направ ление в области управления и . ответственность менеджеров направлений за конечные результаты.

Сущность и система стратегического управления В общем смысле стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций в долгосрочной перспективе, осуществление миссии организации и достижение поставленных целей. Так, стратегическое управление 50— х годов представляло собой долгосрочное планирование производства продукции и освоение новых рынков.

Эта система соответствовала приростному типу организационного поведения компаний. В е годы существенно изменился смысл стратегического выбора - это уже не фиксация планов производства на долгосрочную перспективу, а выбор, в каком бизнесе находиться, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

В е годы динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потенциала изменений, способности фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны внешнего окружения стало центром стратегического поведения фирмы. Основой стратегических решений становится выбор поведения фирмы в текущий момент, которое при этом рассматривается и как начало будущего.

Таким образом, стратегический менеджмент ориентирует деятельность организации. Стратегический менеджмент не дает подробного представления о будущем, а только определяет ключевые моменты будущей деятельности конкретной организации. Центральным стратегическим понятием в управлении является потенциал организации. Под ним понимается совокупность имеющихся ресурсов материальные — основные фонды, запасы, денежные средства и т.

Бизнес планирование - Попов В.М., Ляпунов С.И.

Реинжиниринг бизнеса - новое направление теории менеджмента. Понятие реинжиниринга и его место в системе управления изменениями , страница 16 4 Внедрение: Для разработки общего представления будущего бизнеса надо сначала разобраться в деятельности существующей компании. Разработка новой компании - это прямой инжиниринг нового бизнеса. На различных этапах могут быть обнаружены способы, позволяющие функционировать более эффективно, чем это представлялось ранее.

Реинжиниринг бизнес-процессов используется когда необходимо принять Направление изменений, Снизу вверх, Сверху вниз строит картину того, как следует развивать бизнес, чтобы достичь стратегических целей; . Изучите эти практические курсы по менеджменту и управлению или учитесь чему.

Наиболее интенсивно в этой связи развивались теории корпоративных финансов и стратегического менеджмента, а также соответствующего информационного обеспечения и инструментария управления. Теории стратегического менеджмента предусматривают широкое пространство целей — финансовых и нефинансовых. Наиболее значимыми признаются финансовые цели, увязываемые чаще всего с ростом рентабельности акционерного собственного капитала. Информационная база стратегического менеджмента включает обширные данные о внутренней производство, маркетинг, финансы, организационная структура, персонал, НИОКР и внешней среде бизнеса рынки и конкуренты, другие экономические, технологические, а также политические, психологические и социальные факторы.

Теория и практика стратегического менеджмента выработала развитый инструментарий формирования и реализации стратегии — организационно-методическую структуру, стратегический анализ включая -анализ , стратегическое позиционирование, стратегическое планирование, реинжиниринг бизнеса. Финансовый менеджмент в качестве главной цели бизнеса определяет увеличение его стоимости для акционеров, а в широком смысле — повышение стоимости компании.

Необходимое требование при определении стоимости — корпоративная прозрачность компании; при этом учитываются долгосрочные перспективы компании, так как в основе оценки ее стоимости лежит прогнозирование денежных потоков. Таким образом, стоимость — всегда долгосрочный показатель. Следует отметить, что отдельные важные теории и инструменты управления используются одновременно как классическим стратегическим менеджментом, так и финансовым менеджментом; прежде всего, это относится к теории инвестирования капитала.

Признание увеличения стоимости компании в качестве главной стратегической цели потребовало от науки и практики создания системы управления стоимостью.

Поздравляем с Рождеством и Новым годом!

Наименование и содержание практического занятия. Выбор стратегии развития компании. Проведение анализа внешней и внутренней среды сельскохозяйственного предприятия. Определение направлений его развития. Стратегический анализ развития предприятия и оценка его конкурентной позиции.

Стратегические установки бизнеса должны основываться на определении Одним из основных направлений создания эффективной системы классиками менеджмента А. Файолем, Ф. Тейлором, Г. Эмерсоном. В России ценности позволяет связать новое видение стратегии бизнеса с.

Качественные Результативность Что производится в сравнении с тем, чего хотят или ожидают заказчики. Результативность можно улучшить через улучшение продуктов или услуг выходов , которые предприятие поставляет на рынок. В зависимости от ситуации результативность может быть улучшена перепроектированием процессов или перепроектированием продуктов и услуг Эффективность Качество выполнения процессов. Повышение эффективности может быть достигнуто только через качественное выполнение процессов.

Предприятие может повысить эффективность, например, сокращая затраты или продолжительность бизнес-процессов. Иногда результативность называют внешней эффективностью, измеряющей достижение целей компании, а эффективность как таковую — внутренней эффективностью, экономичностью, измеряющей наилучшее использование ресурсов и оптимизацию процессов в компании Адаптируемость Показатель реакции процесса на изменения окружающей среды.

Признание адаптируемости пришло совсем недавно. Сегодня, для того чтобы служить достижению целей, бизнес-процессы не могут быть застывшими, как раньше. Таким образом, проект по реинжинирингу предусматривает выполнение следующей совокупности работ [12; ]: Формируется желаемый необходимый с точки зрения будущего выживания и развития образ фирмы. Формирование будущего образа происходит в рамках разработки стратегии фирмы, ее основных ориентиров и способов их достижения.

Особое значение в ряду стратегических целей приобретает ориентация на потребителя. Правильный выбор целей реинжиниринга означает, что найдены направления, которые действительно могут быть существенно улучшены и являются жизненно важными для данного бизнеса. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы.

Приоритетные направления в практике разработки стратегии

Традиционная управленческая наука все меньше соответствует практическим интересам менеджеров, поскольку фокусирует свое внимание на анализе, предсказании и управлении. В условиях непостоянства внешней среды возникает новая наука управления. Сегодня ученые создают методы, с помощью которых сложные системы могут эффективно справляться с неопределенностью и быстрыми изменениями.

Основная, проверенная жизнью стратегия выживания и процветания компании в Что рассматривает менеджмент качества и реинжиниринг бизнес процессов Видение или перспективы организации есть определение направления, . Вот уж действительно, все новое - хорошо забытое старое.

Издано более десятка моногра-фий и сотни статей, описывающих БПР. Наибольший успех выпал на книгу М. В настоящее время БПР взят на вооружение почти всеми ведущими компаниями мира. За последние полтора года правительство США начало более проектов по реинжинирингу. Необходимость реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира.

Современные компании в значительной мере все еще базируются на принципах, вытекающих из теории Адама Смита. Напомним, что более лет тому назад этот экономист создал теорию для систематического описания стихийно сложившихся способов организации производства, которые возникли за несколько столетий до него. Смит сформулиро-вал принципы организации труда в промышленности, которые оказались по-настоящему революционными для того времени.

Производственный процесс предлагалось разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнить один рабочий. От рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом - достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легкореализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма эффективными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии высококвалифицированных рабочих, использующих простое оборудование.

Однако принципы, заложенные А. Смитом, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как в наше время продукция перестает быть массовой и должна ориентироваться на узкие группы потребителей; исполнители хорошо образованы, стремятся к ответственности и решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя - более агрессивной.

Этапы и задачи стратегического управления

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!